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'예병일의 경제노트'에 해당되는 글 2건

  1. 2006.11.17 스페셜리스트와 제너럴리스트 by 고집 쎈 한량
  2. 2006.08.04 헤드헌터가 본 인재의 10가지 조건 by 고집 쎈 한량
예전에 다녔던 회사에서는 '이제 제너럴리스트보다 스페셜리스트가 필요한 시기'라고 강의-혹은 조례-시간에 들은 적이 있었고, 이는 다양하고 포괄적인 경험을 원했던 저에게는 굉장한 충격이었습니다.

개인적으로 다양한 경험과 기지가 넘치는 제너럴리스트를 꿈꿔서였는지 몰라도...
스페셜리스트란, 기업을 위한 조건일 뿐이지 기업이 해당 분야를 사업이 아닌 다른 분야로 전향했을 때는 적절하게 팽(烹) 당할 수 있는 자리가 아닐까?라는 생각이 들었습니다.

제가 스페셜리스트의 참의미를 몰라서 이런 생각을 하고 있는게 아닌가 하시는 분도 계시겠지만, 어차피, '진정한 스페셜리스트이다, 아니다'에 대한 판단도 결과에 따라서 주관적으로 결정할 수 있는 것이기에 자기 관리와 계발을 위한 방향을 택한다면 스페셜리스트보다는 제너럴리스트가 더욱 의미있지 않을까 하는 생각입니다.

한 곡을 엄청나게 잘 연주하는 사람이라고 할지라도 공연이 망하면 퇴색해버리는 현실이... -_-;


오늘 경제노트에 xxx리스트에 대한 내용이 있어 포스팅을 하게 되었는데,
좋은 글을 읽다가 불편한 옛기억이 떠올라 조금은 흥분된 상태에서 포스팅을 하게 되었네요.


** 하급자가 스페셜리스트가 되어주길 바랬지만, 그가 원하는 스페셜리스트는 단지 자신를 위해 열심히 일해줄 수 있는 그런 특별한 부속품 같은 하급자를 원하던 분이어서...

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Posted by 고집 쎈 한량
(예병일의 경제노트, 2006.8.4)

1.인재는 지속적으로 성장하는 사람이다.
2.인재는 곁에 두는 것만으로도 안심이 되는 사람이다.
3.인재는 자신의 운을 믿는다.
4.인재는 승리를 좋아한다.
5.인재는 일이 하고 싶어서 몸이 근질거리는 사람이다.
6.인재는 핵심을 짚어낸다.
7.인재는 다른 사람들을 자신의 비전에 끌어들인다.
8.인재는 다른 인재를 끌어온다.
9.인재는 새로운 길을 창조해낸다.
10.인재는 전략적으로 사고하며 남의 말을 경청한다.

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Posted by 고집 쎈 한량


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