(예병일의 경제노트, 2006.8.4)
1.인재는 지속적으로 성장하는 사람이다.
2.인재는 곁에 두는 것만으로도 안심이 되는 사람이다.
3.인재는 자신의 운을 믿는다.
4.인재는 승리를 좋아한다.
5.인재는 일이 하고 싶어서 몸이 근질거리는 사람이다.
6.인재는 핵심을 짚어낸다.
7.인재는 다른 사람들을 자신의 비전에 끌어들인다.
8.인재는 다른 인재를 끌어온다.
9.인재는 새로운 길을 창조해낸다.
10.인재는 전략적으로 사고하며 남의 말을 경청한다.
1.인재는 지속적으로 성장하는 사람이다.
2.인재는 곁에 두는 것만으로도 안심이 되는 사람이다.
3.인재는 자신의 운을 믿는다.
4.인재는 승리를 좋아한다.
5.인재는 일이 하고 싶어서 몸이 근질거리는 사람이다.
6.인재는 핵심을 짚어낸다.
7.인재는 다른 사람들을 자신의 비전에 끌어들인다.
8.인재는 다른 인재를 끌어온다.
9.인재는 새로운 길을 창조해낸다.
10.인재는 전략적으로 사고하며 남의 말을 경청한다.
제프리 크리스천의 '인재사냥' 중에서 (세종서적, 112p)
칼리 피오리나를 HP의 CEO로 헤드헌팅 해주는 등 미국에서 중역 헤드헌터로 유명한 제프리 크리스천. 그는 '인재'에 대해 이렇게 표현합니다.
그렇습니다. 무엇보다 인재는 일이 하고 싶어 몸이 근질거리는 사람입니다. 소극적으로 주어진 일이나 처리하겠다는 태도는 인재의 것이 아닙니다. 열정을 갖고 적극적으로 "내가 할 수 있는 일이 또 무엇이 있나"라는 생각을 하는 사람, 추진력 있는 사람이 바로 이 시대의 인재입니다.
그리고 인재는 길게 중언부언하지 않습니다. 철저한 사실 조사와 준비를 해서 할 말을 간결하고 명확히 이야기합니다.
인재는 지속적으로 성장하며, 승부를 가리는 일을 좋아한다고 합니다. 자신감을 주위에 발산하고 그들을 자신의 비전으로 끌어들입니다.
유수의 헤드헌터가 정의한 인재의 조건들 중 추려낸 10가지. 나는 몇가지나 갖추고 있는지, 아니면 나는 이런 인재들 몇명과 고락을 같이 하고 있는지 체크해보면 좋겠습니다.
칼리 피오리나를 HP의 CEO로 헤드헌팅 해주는 등 미국에서 중역 헤드헌터로 유명한 제프리 크리스천. 그는 '인재'에 대해 이렇게 표현합니다.
그렇습니다. 무엇보다 인재는 일이 하고 싶어 몸이 근질거리는 사람입니다. 소극적으로 주어진 일이나 처리하겠다는 태도는 인재의 것이 아닙니다. 열정을 갖고 적극적으로 "내가 할 수 있는 일이 또 무엇이 있나"라는 생각을 하는 사람, 추진력 있는 사람이 바로 이 시대의 인재입니다.
그리고 인재는 길게 중언부언하지 않습니다. 철저한 사실 조사와 준비를 해서 할 말을 간결하고 명확히 이야기합니다.
인재는 지속적으로 성장하며, 승부를 가리는 일을 좋아한다고 합니다. 자신감을 주위에 발산하고 그들을 자신의 비전으로 끌어들입니다.
유수의 헤드헌터가 정의한 인재의 조건들 중 추려낸 10가지. 나는 몇가지나 갖추고 있는지, 아니면 나는 이런 인재들 몇명과 고락을 같이 하고 있는지 체크해보면 좋겠습니다.
